Id_Time la mejor práctica

Cuadro de mando que muestra la realidad del equilibrio entre el marco de identidad de la congregación (valores) con el Modelo (EFQM) y en el Tiempo capitular (Plan estratégico sexenio de la corporación). Cada proyecto, cada acción y sus indicadores se analizan y refieren a los 3 marcos de referencia. Con esta triangulación se consigue una gran focalización de la toma de decisiones a los marcos de referencia estratégicos para la organización.

Nuestro modelo de gestión explícita la identidad del Proyecto Hospitalario en la realidad de la Obra Hospitalaria incorporando los elementos identificadores a todos los niveles del Centro,se fundamenta en el axioma de que los resultados excelentes en el Rendimiento General de una Organización, en sus Usuarios, en las Personas y en la Sociedad en la que actúa, se logran mediante un Liderazgo que dirija e impulse la Política y la Estrategia, y que se hace realidad a través de las Personas, las Alianzas y Recursos, y los Procesos.

Hemos avanzado en la incorporación paulatina de nuevos indicadores clave ya sean del ámbito estratégico, operativos o de soporte (alineándolo así 100% al mapa de procesos) siguiendo la lógica REDER.

En esta oportunidad en la que las claves de orientación se trasforman en las perspectivas de nuestra realidad, se presenta Id_Time que explica nuestra realidad hospitalaria desde una aproximación a su estructura basándose en la triangulación de perspectivas (la identitaria, la de los tiempos y la del método). Sólo comprendemos la estructura de la realidad si comprendemos las perspectivas desde las s que la explican, y puesto que éstas dan explicaciones que van más allá de lo que percibimos inmediatamente, podemos comprender cosas que están más allá de las que comprendemos de modo inmediato.